未獲推薦常見樣態
- 創新技術屬性未獲推薦常見樣態
常見未獲推薦態樣 |
案例說明 |
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計畫創新 |
技術研發是否具創新性 |
●計畫所採用之核心技術為習知技術或國內外成熟技術。 |
●缺乏論述在系統、研發、製程、平台、產品功能或規格等構面之創新性內涵。 |
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●計畫內容屬於現有功能提升、產品改良、結構優化等,或市面上已有類似或雷同的產品、解決方案。 |
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先期研發成果是否足以驗證技術可行性 |
●缺乏先期研究成果或先期研究(如Phase 1)的數據來佐證技術、產品、製程、設備等之可行性。 |
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●計畫所提先期研究成果與本計畫相關性不足,且亦未提供關鍵技術之先期研究數據。 |
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創意構想及技術指標、規格、功能、應用是否明確 |
●關鍵技術、系統規格與設計說明不清楚,且計畫預期產出對應之技術指標與查核點亦不明確。 |
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●研發各個階段的技術指標或規格不明確,無法鏈結所擬實施方法的合理性,以及未來之追蹤查核。 |
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較國內外現有技術是否具競爭優勢 |
●計畫內容欠缺與國內外市面競品之差異性論述,如技術差異、效果、穩定性、價格等。 |
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●擬開發之創新設備或關鍵技術,欠缺與現有國內外產品進行品質比較分析,如進步性或創新性等。 |
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研發能力 |
關鍵智財或技術若委外或引進,且是否具承接能力 |
●計畫所提之關鍵技術(如系統開發、軟體開發、研發製程、電路設計、設備整合、平台維運、軟硬體整合技術、商品開發技術等)皆委外執行,對於未來技術承接規劃不明確。 |
●本計畫擬透過採購國外設備來達到本案之技術規格目標,且關鍵技術委外執行,技轉能力尚未完善。 |
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研發團隊是否具備所需核心技術、專業能力及經驗 |
●缺乏論述公司的經營能力、具體成就,或與本計畫相關的經驗背景等,難以判斷公司之實際研發能力。 |
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●團隊成員缺乏與本計畫相關的核心技術開發專長,或研發人員不具此開發能力。 |
實施方法 |
預期進度、計畫時程是否合適,另查核點是否具體化 |
●計畫查核點內容不明確且缺乏量化指標。 |
●計畫未就相關技術之風險評估及因應策略進行敘明,缺乏驗證可行性,難以評核計畫執行之進度、時程與成果。 |
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執行步驟及方法是否明確可行 |
●本案關鍵技術之實施方法、執行步驟等技術細節陳述不明確。 |
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●計畫於設備建置方法、生產程序步驟處理、及需求條件皆未提供具體說明。 |
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●計畫仍在早期概念階段,有關執行步驟與方法多為概略性之描述。 |
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研究發展之方法、策略與模式是否可行 |
●計畫缺乏具體研究方法的說明,難於評估KPI達成之可行性。。 |
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●計畫於商業策略方面陳述不明確,場域驗證模式之變異性無法有效掌控。 |
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技術風險評估及因應策略是否適當 |
●整體計畫未就相關技術之風險評估及因應策略進行敘明,缺乏驗證可行性,難以評核計畫執行之進度與成果。 |
- 創新服務屬性未獲推薦常見樣態
常見未獲推薦態樣 |
案例說明 |
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計畫創新 |
經營或服務模式是否具創新性 |
●所提的經營與創新服務模式與公司現有服務模式的差異性並無顯著區別。 |
●擬建置的平台在國內外均已有類似的服務平台或商業模式在運作。 |
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先期規劃成果是否足以驗證計畫可行性 |
●欠缺針對先期研究之市場調研數據分析與概念驗證實績。 |
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●計畫所提到的先期研究成果未能佐證與Phase 2計畫之相對應關係性,且無法驗證市場接受度與計畫之可行性。 |
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創意構想及服務平台、系統、模式是否明確 |
● 計畫內容多屬公司既有的活動與經營提升,缺乏對於服務平台、模式或流程之規劃與明確說明。 |
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●計畫內容過於偏重在敘述製程技術,對於服務平台之架構、功能、內容、介面設計等均無具體的構想,欠缺細部規劃。 |
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與國內外產業現況比較是否具競爭優勢 |
● 擬建置的平台、系統、模式等缺乏與市場上其他競品之間的競爭力分析。 |
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●預計開發的產品在價格、市占率、行銷通路、市場區隔等項目上沒有和國內外同業間進行競爭優劣勢比較分析。 |
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研發能力 |
是否具備所需核心技術、專業能力及經驗 |
●缺乏說明公司或研發團隊的專業能力、核心技術、相關的經驗背景等。 |
●本案計畫團隊所需核心技術與專業能力不足,且關鍵軟硬體開發皆委外,對於未來系統維運與承接規劃亦未說明。 |
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關鍵智財或技術是否委外或引進,且是否具承接能力 |
●公司軟硬體關鍵核心技術來自於委外公司,自我技術的掌握度不足,對於未來系統維運與承接能力尚未完善。 |
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●計畫所提新商業模式之創新服務規劃、驗證、執行、拓展與智財規劃推動皆委外完成,公司相關人力與資源投入較少。 |
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實施方法 |
預期進度、計畫時程是否合適,另查核點是否具體量化 |
●缺乏說明計畫完成後之預期產出之內容或相對應可查核的量化數據指標。 |
●欠缺與委外單位合作與維運等之查核驗收內容,功能驗收指標性不足。 |
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研究發展之方法、策略與模式是否可行 |
●團隊所提研究發展方法、營運策略與服務模式等不夠具體明確。 |
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● 計畫中所規劃之獲利模式不明確,欠缺分潤機制的訂定與說明。 |
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●計畫之商業模式與所提供之服務無直接連結,較難以預期營運成果及商業效益。 |
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預期效益 |
商業化策略、效益是否具體可行 |
●計畫商務營運之投入資源與所訴求之獲利來源,並無顯著關聯,計畫可行性不明確。 |
●計畫之商業模式與所提供之服務間亦無直接連結,較難以預期營運成果及商業效益。 |
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●缺乏具體且有效的實施策略以吸引消費者,目前的商業化策略難以佐證預期營收的合理性。 |