管理前哨站／技術獨享與授權的抉擇
企業熱中發展技術專利，最大目的是要建立技術標準，進而建構進入障礙，獨享經濟利益。這些利益包括：（1）降低生產成本，強化競爭優勢；（2）確保和互補品的相容性，擴大技術應用價值；（3）降低互補品的風險，增加供應量；（4）降低消費者的疑慮，加速購買決策。
企業擁有技術專利之後，常會面臨兩種策略抉擇，第一是暗槓技術專利，默默品嘗得來不易的研發成果，繼續獨享利益；第二是透過授權機制，分享技術專利，共同做大這塊技術大餅，共享更大利益。
技術專利到底是獨自坐享其成，享受「獨樂樂」利益為佳，或是與他人分享技術專利，擴大技術應用範圍，品嘗「眾樂樂」利益，這是一個涉及經營智慧的議題，也是企業策略的重大抉擇。
當年SONY公司率先開發Beta錄影帶（小帶）及播放器，技術獲得驚人成就，被譽為當代最有價值的消費性電子產品，銷售一路長紅，紅透半邊天。
該公司非常珍惜此一突破性的研發成果，因此主張獨享技術專利，默默享受技術利益。因為獨享利益，技術擴散速度緩慢，無形中留給競爭廠商迎頭趕上的機會。
松下公司所研發的VHS錄影帶（大帶）及播放器，看準龐大商機，以及洞悉SONY的「獨樂樂」策略所遺漏的市場空隙。
松下公司認為這種消費性電子產品，產品生命週期通常都很短暫，必須加速擴大市場，否則機會稍縱即逝。於是主張採用「眾樂樂」的授權策略，將專利授權給下游相關廠商，共同做大市場大餅，快速擴散及擴大市場。
松下公司策略正確，應用得宜，突破現狀，締造了後來居上的非凡成就，VHS錄影帶及播放器的銷售及市場占有率，遠遠超越率先進入市場的SONY公司，成為一時美談。原先被認為大帶子錄影帶，收藏及攜帶都比較不方便，曾經一度不被看好，後來竟然成為市場主流，跌破許許多多專家的眼鏡。
松下公司的「眾樂樂」策略，除了藉助下游相關廠商的強大力量，共同做大市場大餅，加速市場擴散之外，還有一項比較不被人瞭解的聰明作法，就是授權給下游相關廠商，還可以收取一筆授權金，等於是同時賺兩筆錢，何樂而不為，真是高竿、高明的策略啊。
策略是在眾多選項中做正確抉擇的過程，也是企業經營者每天都會面臨的重大決策。公司獲得專利之後，常會面臨獨享與授權的策略抉擇，這兩種策略沒有永遠、一定的對或錯，端視當時的情境與競爭態勢而定，可謂「應用之妙，存乎一心」。
<資料來源：經濟日報 / 林隆儀>