The National Law Review「外部in-house顧問模型—讓智權顧問與新創公司有效串聯」報導
新創企業的創新是各國科技與經濟的重要原動力，任何新創公司都需要依靠法律建議，以避免在保護智權的工作上犯下早期錯誤，造成嚴重的長期影響。
智慧財產權保護，以專利保護為例，對新創企業尤其重要，因為專利提供了一種法律認可的壟斷權，能有效禁止競爭對手進入市場。專利的申請也是向競爭對手宣告訴訟風險，來幫助新創公司抵禦專利侵權攻擊，從而達到防禦目的。
儘管大多初創公司認可專利和智權保護的好處，企業所需的服務與法律行業提供的服務之間存在著差距，讓許多新創公司出於成本考量，放棄了任何法律顧問的專業支援。
當今，在可能尚未有收入的技術開發環境中，並非每家公司都擁有內部的智權或專利顧問資源；至於大規模的公司，大多有專門指派的內部智權顧問，統一管理數家經手其專利組合和國際申請的外部公司。
因此，新創公司和大型公司在智權保護方面的差距就形成了，促成了權利集中在少數科技公司手上的商業環境。
為了應對這種市場差距和現代新創公司的成本意識，IP法律工作者們已經開始改變傳統的法律服務模式。衍生出的一種方法，即是「外部in-house顧問模型」，簡單來說：外部in-house顧問會通過與新創公司的內部智權戰略和優先事項保持密切串聯，以類似於in-house的工作角色與公司進行專門的聯絡。
外部in-house顧問不僅會定期與內部總法律顧問會面，會面對象還包含新創公司的管理層，以及排除公司內部最接近公司創新優勢的第一線發明者、工程師或設計師之外的任何管理人員。
這為新創公司創造了一個可以快速且統一互動的接觸點，好整合公司所有成員的心力，並消除與多個外部窗口協作的成本和低下效率。
此外，對於新創公司而言，外部in-house顧問模式的最大好處，可能是從了解如何尋求正確專利、熟知新創公司競爭優勢的顧問身上獲得直接指導。通過專注於正確的專利策略上，新創公司能夠進一步降低成本並將資源重點放在創新目標上。如此一來，整個新創公司上下都會更了解知道智權投資組合的範圍，幫助公司整體員工更積極的參與智權經營工作。
外部in-house法律顧問的費用安排方式，則可能包括專利申請及訴訟的每月聘用費、每月收取固定費用、按項目收取的固定費用、基於訂閱的收費模型、按小時計費的項目費用結構，或是用設有服務時間上限的每個期間（例如一個月或一個專案）的數量來計費。
藉由在外部in-house法律顧問和初創公司之間保留費用操作空間，能夠靈活地幫助初創公司進行費用安排，而不用拘泥於傳統的法律服務收費機制，讓律師或顧問與新創客戶取得平衡點，為雙方創造更好的合作夥伴關係。多元的產品和定價，能夠為那些更看重價值並願意貨比三家的新創公司提供更好服務。